„Die Gilde“ oder „meine Gilde“? Was führt dazu, dass man in seiner Gilde mehr sieht als nur eine Textzeile unter dem Vermächtnistitel?

In 6 Jahren SWTOR durfte ich einiges erleben und die meisten Gilden unterscheiden sich wohl kaum von Gruppierungen in anderen Spielen. Da gibt es genauso Massenorganisationen, in denen man vielleicht gerade einmal 1-2 Usernamen kennt und völlig untergeht. Aber es gibt auch diese sehr eng verbundenen Grüppchen, die quasi nie alleine anzutreffen sind. Wenn die Rede von familiären Verhältnissen ist bin ich oft geneigt die Frage zu stellen, wer denn der Patriarch oder die Matriarchin ist. Was mich an einigen Gilden in denen ich Mitglied war oft gestört hat war der Umstand, dass einzelne Personen, in den meisten Fällen einer der Gründer, wenn nicht der GM höchstpersönlich, oft nicht nur die Ausrichtung der Gilde bestimmten, sondern auch nicht mit Vorschriften geizten. Gildensteuern? Damit sah ich mich einmal in einer Gilde konfrontiert, die nach einer Woche relativen Wachstums wohl mit einen größenwahnsinnigen GM an ihrer Spitze vorfand. Das war allerdings noch Jahre vor Housing und Gildenflaggschiffen. Wer eine Gilde gründet kann in die selbe Falle tappen wie mancher Selbstständiger. Man will sein Ding durchziehen und etwas aufbauen, doch irgendwo kann man ganz leicht die Grenzen überschreiten. Spätestens wenn man völlig Fremde in die Gilde holt stellt sich die Frage wie man mit diesen umgehen will. In der realen Welt würde man sich erst mal kennen lernen, in einer Gilde, wie auch in einem Unternehmen, fällt die Probezeit oft so aus, dass man ins kalte Wasser geworfen wird. Gilden die gegründet werden und dann jedes Mitglied gleich für eine Ops einsetzen wollen – gibt es natürlich auch.

Gilden haben wie alle Organisationen das Problem mit Wachstum klar kommen zu müssen. Mitglieder gehen und kommen hinzu. Von den Neuen kann sich zunächst kaum einer so integrieren, dass er von vornherein mit der alten Garde mithalten kann, als wäre er schon immer dagewesen. Umgekehrt kann der Zuwachs auch dazu führen, dass sich Gründungsmitglieder vernachlässigt fühlen. Dort wo persönliche Gefühle ins Spiel kommen wird es immer sehr subjektiv. So kann eine PVE-Gilde nach einigem Zuwachs ja auf die Idee verfallen eine PVP-Sektion ins Leben zu rufen und dafür einen eigenen Offizier zu benennen. Nur wen nimmt man? Den engagiertesten PVPler oder ein Mitglied der alten Garde, das den Offiziersrang gerne hätte, um zu anderen Gründungsmitgliedern aufzuschließen? Ein Buch das ich in vielerlei Hinsicht nur empfehlen kann (nachdem es mir von einer befreundeten Gastronomin als sehr ihren Erfahrungen entsprechend empfohlen worden ist) wäre Laurence J. Peters und Raymond Hulls PETER-PRINZIP, das für solche Fälle die so genannte „seitliche Sublimierung“ ins Spiel bringt. Man befördert jemanden, nur damit er seine Beförderung hat, wobei man ihn ja auf eine bedeutungslose Nebenstelle befördern kann. Während die einen Offiziere die Arbeit machen, tragen die anderen halt einen tollen Titel und sind zufrieden mit dem Sicherheitsabstand zwischen ihnen und den Neulingen.

Generell sind Beförderungen meiner Ansicht nach ein heikles Thema. Sie wecken oft genug Neidgefühle, vor allem bei jenen die in den Rängen vorwiegend so etwas wie eine Belohnung sehen. Man könnte jetzt zur Tirade ansetzen, dass manche MMO-Spieler eben ingame nach Erfolgserlebnissen und Zuspruch suchen und deshalb chronisch anspruchsvoller sind als „normale Leute“, doch genauso wird man im Job auf sehr ähnliche Persönlichkeiten treffen, die ihren Selbstwert eben auch über beruflichen Status und Anerkennung durch Vorgesetzte oder Kollegen beziehen. Genauso lässt sich auch der Vergleich herstellen, wie manche ihren Arbeitgeber als „ihre Firma“ betrachten und sich zu hundert Prozent hinter dessen Unternehmensziele stellen. Da wird eingespart, betrogen und gelogen, ohne dass der Funktionsträger persönlich etwas davon hat. Man kann genauso eng mit den Zielen einer Gilde verwachsen sein, dass man seine eigene Meinung aufgegeben hat. Womit wir bei einem großen Problem wären, das die Welt seit dem Aufkommen von Massenbewegungen fasziniert – wer gibt diese Ziele vor und wieviel entsteht vielleicht nur durch vorauseilenden Gehorsam?

In den kleinen familiären Gilden ist es oft noch der GM der den Kurs vorgibt und manchmal so wirkt, als wären seine Mitglieder für ihn nur etwas kompetentere Gefährten. Der Patriarch oder die Matriarchin nimmt für sich in Anspruch die Ziele seiner Gilde oder seiner Raidgruppe festzulegen. Was gelaufen wird bestimmt immer noch der Chef, der dann auch gerne mal darauf drängt bestimmte Charaktere mitzunehmen, weil ihm dieses Setup erfolgsversprechend erscheint. Vielleicht hat er sogar recht und manchmal muss eben jemand klar die Führung übernehmen. Wenn solche Gilden wachsen ergibt sich jedoch gerne das Problem, das die Neuhinzugestoßenen und der eine oder andere frischgebackene Offizier feststellen, dass sie mit diesem Führungsstil nicht ganz einverstanden sind. Ist die Gilde einmal zu groß, kann sie doch kein Privatbesitz mehr sein? Sollte nicht jeder der etwas für die Gilde leistet ein Mitspracherecht haben? Der demokratische Führungsstil ist reizvoll, aber eben auch sehr unpraktisch. Wenn man es schon schwer hat Leute pünktlich für Ops aufkreuzen zu lassen, dann stimmen diese vermutlich auch nicht innerhalb des Zeitrahmens ab, den man für eine Abstimmung über das nächste Opsziel oder sonstige Gildenaktivitäten ansetzt. Man merkt es ja schon dabei, dass manchmal auch jene zu vereinbarten Terminen aufkreuzen, die sich vielleicht gar nicht angemeldet haben. Aber es wäre auch nicht okay, wenn jene über die nächste Ops bestimmen, die überhaupt nicht teilnehmen werden.

Wachsende Gilden haben mit dem Problem zu kämpfen, dass sie die Anpassungsfähigkeit ihrer Mitglieder und Führungsstruktur auf die Probe stellen. „Meine Gilde“ ist nun auch die Gilde anderer und diese haben auch Ziele, die vielleicht weiter oder weniger weit als die eigenen reichen. Da nimmt man neue Spieler auf und diese drängen gleich mal auf VM oder sogar MM Ops, während man bisher ganz gut mit SM leben konnte. Oder die Neuzugänge sind überhaupt nicht opstauglich, man würde aber gerne. Früher oder später treten Spannungen auf, denn Interessen sind ja wandelbar und meistens sehr verschieden. Üblicherweise befördert man als GM gerne mal ein paar nützliche Mitspieler zu Offizieren und wenn die Gilde wächst, dann auch diesen oder jenen der sympathisch wirkt. Putschen kann das Offizierskorps glücklicherweise nicht, aber es kann schon mal unangenehm werden, wenn es meint die Gilde sollte etwa einen 16er probieren, man könne ja Randoms mitnehmen und der GM sträubt sich, weil ihm das nach zuviel Chaos wirkt. Besonders pikant wird es, wenn sich das alles live im Discord- oder TS-Channel abspielt.

Offizier zu sein kann vieles bedeuten. Es gibt Gilden die Offiziersränge bereits nach Dauer der Mitgliedschaft vergeben. Besondere Ränge werden dort meistens auf anderem Wege kenntlich gemacht (etwa der Rekrutierungsoffizier). Manche Gilden setzen wie die meisten Unternehmen auf ein streng limitiertes Offizierskorps. Es gibt nur bestimmte Abteilungen oder Funktionen und damit auch nur eine begrenzte Anzahl von Offizieren. Grundsätzlich kann man sich beim Erstellen seiner Gildenhierarchie richtig austoben und alles ausprobieren, was bei einem Organigramm so möglich ist, inklusive Stabstellen für den Gildencrafter, PR-Offizier oder eben den allseits beliebten Rekrutierungsoffizier. Zwischen den beiden Extremen (zweckmäßiges Offizierskorps vs. Rangaufstieg nach Mitgliedsdauer) gibt es auch sehr viele Mischformen, die in meinen Augen oft genug falsche Erwartungen wecken können. Ich persönlich bevorzuge die Einteilung in Abteilungen mit jeweiligen Abteilungsleitern, selbst wenn das bedeuten kann, dass man Stabstellen für besondere Funktionen schafft, etwa für den Rekrutierungsoffizier oder ein sonstwie benanntes Amt, das für Videos, Rekrutierungsnachrichten und sonstiges PR-Material der Gilde zuständig ist. Zumindest ist dann klar, warum jemand Offizier ist und welche Aufgaben er erfüllt.

Was mich vor einigen Jahre sehr fasziniert hat war eine Gilde die pro Raidteam neben einem Leiter auch zwei Stellvertreter benannt hat und eine ziemlich umfassende Gilden-Ordnung online hatte, inklusive Vertretungsordnung für die Raidgruppen. Gilden-Verfassungen sind für den interessierten Leser eine spannende Lektüre. Und oft genug hatte ich das Gefühl, dass man sich in der Praxis dann aber doch nicht daran hält. Nur, wer war der Typ, der sich die Mühe gemacht hat, da zig Seiten zu Papier zu bringen? Ich bin kein großer Fan von derartigen Gesetzeswerken, aber wer sich die Mühe machen will, es wäre schon witzig mal einen Wettbewerb daraus zu machen, wer die beste Gildenordnung hat. Mit Fachjury und Video auf Youtube.

Ein anderes Problem, das ich aus meiner beruflichen Vergangenheit sehr gut kenne ist die Machtkonzentration an der Spitze. Offiziere sollten dazu da sein Aufgaben zu übernehmen, sonst bedeutet ihr Rang selten mehr, als dass sie neue Mitglieder aufnehmen dürfen. Trifft jedoch die Gildenführung alle Entscheidungen, so nimmt man den Offizieren jede Illusion, dass sie etwas mitbestimmen könnten. Aber gut, „Offiziere“ sollten ja auch Befehlsempfänger sein, wie die Soldaten unter ihnen. Ginge man nach dieser militaristischen Vorstellung, so sollte es keine Probleme geben, wenn irgendwo sehr zentralistische Verhältnisse herrschen und der General bestimmt wie und was getan wird. Vielleicht hat man einen Generalsstab, bei dem noch 2-3 weitere Stimmen mitreden, was zumindest demokratischer wirkt, als eine Alleinherrschaft. Wie gesagt, als jemand der noch nie eine Gilde gegründet, aber oft genug in wachsende Gilden eingestiegen ist, habe ich es oft so erlebt, dass der Führungszirkel für gewöhnlich noch immer aus einigen Veteranen der ersten Stunde besteht. Wenn sich die Gilde verändert, verändert sich der Führungskreis dann jedoch noch nicht mit ihr. Man behält weiterhin einen Kurs bei, der vielleicht nicht mehr ganz dem entspricht, was sich die Neu-Mitglieder wünschen oder erwarten. Hat die alte Garde etwa schon bestimmte Erfolge oder Missionen eingesackt wird sie nur in den seltensten Fällen auf die Idee kommen den Neulingen bei diesen Dingen zu helfen, selbst wenn sie es selbst damals Gruppe und innerhalb der Gilde erreicht haben. Die heikle Frage ist hier natürlich auch, wie beständig die neuen Mitglieder sind. Rentiert es sich für die Gildenführung überhaupt auf die Wünsche dieser Leute einzugehen oder sind es Mitläufer, die nach ein paar Wochen wieder weg sind? Auch das ist ein Problem aus Wachstumsphasen, man kann all diese Neuen noch nicht richtig einschätzen und es sind immer auch ein paar faule Äpfel dabei.

Problematisch finde ich es, wenn manche Führungsmitglieder Neuaufnahmen generell kritisch gegenüberstehen. Die Ablehnung eines Expansionskurses lässt sich kaum überwinden. Zwangsläufig bedeutet das längere Unzufriedenheit, bis die Mitgliederzahlen wieder einbrechen oder bis man selbst die Gilde verlässt, weil einem die Gilde fremd geworden ist, man niemanden mehr kennt und alle irgendwie etwas anderes tun. Wenn sich die sozialen Bindungen neu zusammensetzen besteht halt die Gefahr auf der Strecke zu bleiben.

Meiner Meinung nach liegt der Unterschied zwischen einem Gründer und einem Rekrutierten darin wie sie die Gilde sehen. Für die Gründer ist es immer ihre Gilde und wird es auch bleiben, immerhin haben sie diese Gruppe Menschen zusammengebracht, angeführt und durch alles begleitet. Man ist stolz auf all das was man erreicht hat. Dafür nehmen sie auch das Recht für sich in Anspruch über andere hinweg entscheiden zu können. Als Gründer weiß man ja am ehesten wofür eine Gilde steht und was die Gilde will. Vergleichen lässt sich das eben mit Firmengründern, die irgendwann an die Börse gehen oder Anteile ihres Unternehmens verkaufen, bis sie sich über Sperrminoritäten Gedanken machen müssen, weil ihnen irgendwann vielleicht die Mehrheit fehlt. Mitglieder sind eben Kapital, wer frisches aufnimmt verwässert damit die bestehenden Besitz- und Machtverhältnisse. Andererseits sieht man die neuen Mitglieder als Gründer lieber als bloße Mitarbeiter, als Angestellte, die ihre Aufgabe erfüllen sollen und vielleicht mal in eine Führungsposition befördert werden, wo sie einem zuarbeiten dürfen. Damit beginnt die Krise, denn diese neuen Mitglieder sehen sich mit Zeit und Einsatz allmählich als Investoren, die selbst etwas zum Erfolg der Gilde beigetragen haben und daher auch mal einen Wunsch erfüllt haben möchten. Bei der Gildengründung sind die Machtverhältnisse noch sehr klar. Vier Mitglieder bedeuten eine Vierteilung der Macht, wobei sich diese immer noch anders konzentrieren kann. So könnte es zunächst ja so aussehen: A 66%, B 24%, C 5%, D 5%. Nun entwickelt sich die Gilde und man erreicht 16 aktive Mitglieder, wobei einige bereits aktiver erscheinen als einige Gründer.

Auch das ist ein Problem, Gildenmitglieder, aber sogar Gründer und Offiziere können die Lust am Spiel verlieren oder sich aus anderen Gründen langfristig verabschieden. Sehr häufig durfte ich das bei Ops-Gruppen beobachten. An irgendeinem Punkte begann es immer zu kriseln, wenn es im Progress nicht mehr weiterging, jemand das beste für ihn erreichbare Equip in der Tasche hatte oder die nächste Ops in weiter Ferne schien. So sehr ich auch zustimme, dass Ops-Gruppen in vielen Fällen das sind was Gilden zusammenschweißt (hier lernen sich Leute kennen und schätzen), sie sind auch keine Garantie dafür, dass einem jemand langfristig erhalten bleibt und ich meine nicht bloß Wechselkandidaten, die dann in einer anderen Gilde weitermachen, weil sie sich dort eine bessere Performance oder angenehmere Raidzeiten erwarten. Es kommt leider auch vor, dass man einfach Leute verliert, die irgendwann überhaupt nicht mehr einloggen und bestenfalls nach dem nächsten Addon wieder auftauchen. Zuverlässigkeit ist für mich mehr als am ausgemachten Raidabend online zu sein. Und trotzdem habe ich schon erlebt wie Heiler oder Tanks befördert wurden, weil sie brav mitspielten und sich daher aus der Gildenbank bedienen durften, ehe sie die Gilde wechselten oder quitteten. Der Spieler der die Gildenbank plündert, ehe er zum gquit greift gilt zwar fast als urban legend, aber ich habe ähnliches durchaus einmal erlebt. Frischer Heiler lässt sich von der Gilde umschwärmen, befördern und durch den ganzen Content ziehen. GQUIT! Danke für die Erfolge, den Gear und was ihr mir gecraftet habt! Mit den Erfolgen kann ich mich jetzt bei einer besseren Gilde bewerben, cya! Profis eben, die wechseln ja auch ihre Klubs. Blöd halt, wenn man dem Ex-Kollegen dann in einem Kriegsgebiet gegenübersteht und von dessen neuen Freunden niedergemäht wird. Ah, deshalb bekommen wir keine Heilung mehr... unser Heiler spielt jetzt für eine echte Premade.